Добро пожаловать на платформу Zentroxa Stellion — здесь теория не отрывается от жизни, а практика не кажется сухой рутиной. Я сам однажды устал от бесконечных лекций без смысла, и вот теперь мы стараемся сделать обучение живым: сначала разбираемся в сути, потом сразу пробуем на деле — иначе зачем всё это?
Честно говоря, часто говорят, что обучение запуску стартапа превращается в набор шаблонов и чек-листов, не имеющих отношения к реальным трудностям — и с этим трудно спорить. Люди сталкиваются с тем, что теории красиво звучат, а на деле всё разваливается на первом же шаге: страх взять на себя ответственность, неуверенность в собственных идеях, ощущение, что «я не из тех, кто может». В подходе Zentroxa Stellion нет попытки заставить всех мыслить одинаково. Здесь появляется способность видеть не только «что делать», но и почему это вызывает внутренний отклик или отторжение. Это, пожалуй, сложнее всего — научиться отделять чужие амбиции от своих собственных. Когда участники начинают чувствовать, что рынок — не враг, а сложный собеседник, появляется первый реальный сдвиг. Вспоминаю один случай: человек перестал бояться просить обратную связь, потому что понял — отказ это не провал, а часть разговора. И вот тогда начинает меняться не только мышление, но и ощущение собственного места в профессии.
В самом начале курса по запуску стартапа всё кажется немного размытым, будто смотришь на карту города сквозь туман. Но вот вдруг обсуждают примеры — как-то раз преподаватель принес на занятие пачку старых визиток, чтобы каждый наугад вытянул одну и придумал, как превратить этот контакт в потенциального клиента. Честно говоря, многие застревают на теме unit-экономики: кто-то сидит, уткнувшись в калькулятор, кто-то спорит с соседом о том, считать ли зарплату основателя расходом или нет. Забавно, что к концу недели многие начинают говорить на странном языке из аббревиатур, которые ещё недавно казались бессмысленными. На мой взгляд, самые живые моменты возникают, когда обсуждают провалы — да, это звучит банально, но люди тут действительно рассказывают, как их идеи не взлетели, и почему они не жалеют. Один парень вспомнил, как они с другом попытались продать подписку на ежемесячные коробки с носками — и единственный, кто заплатил, был его собственный брат. Кстати, с заданиями всё не так однозначно: иногда дают что-то, что кажется бесполезным, но через пару дней вдруг становится понятно, зачем это было нужно. И вот ты ловишь себя на мысли, что уже не ищешь ответов, а начинаешь задавать вопросы, которых раньше просто не существовало в твоей голове.В процессе запуска стартапа путь “Эксперта” выделяется довольно отчетливо — здесь люди обычно вкладывают свой опыт и время напрямую в развитие продукта, а не только деньги или идеи. Взамен участники получают не только долю в проекте (или иногда статус, который, честно говоря, важен далеко не всем), но и возможность влиять на решения на самом старте. Это, наверное, главный момент, который привлекает тех, кто не любит оставаться в стороне. Конечно, территория здесь иногда кажется чуть менее предсказуемой: не каждый захочет тратить ресурсы на ранней стадии, когда результаты не гарантированы. Но для тех, кто привык видеть рост воочию — возможность буквально строить с нуля, а не просто наблюдать — это ценность сама по себе. Я бы добавил, что часто именно через “Эксперт” путь формируются самые крепкие связи внутри команды: совместные обсуждения, споры, поиск решений (иногда очень неожиданных) — все это делает участие более личным, чем кажется на первый взгляд.
Когда люди выбирают "Стартовый" вариант, они чаще всего ищут возможность попробовать себя без большого риска — хочется получить первые ответы на вопросы. Самое важное, наверное, это ощущение, что твой замысел не тонет в тишине: ты получаешь обратную связь, пусть и на самом базовом уровне. Вспоминаю, как один участник, казалось, просто хотел услышать, что его идея — вообще имеет право на жизнь, и это было для него самым ценным здесь. Да, доступ к материалам — это полезно, но ведь куда важнее, если есть короткое, но конкретное обсуждение твоей задумки, особенно когда ты ещё не уверен, куда двигаться. Не всё разложено по полочкам — иногда вопросы появляются уже после первой сессии, и это нормально. В целом, если вы на этапе "а вдруг получится?", и хочется сначала понять хотя бы, с какой стороны к этому подступиться, этот уровень действительно помогает не застрять в одиночестве.
Формат участия «Развитие» — это скорее про глубокую обратную связь и довольно плотное обсуждение реальных кейсов, чем про просто набор материалов. Тут обычно не ждут, что вы всё уже знаете, но и не держат за руку каждую минуту. Интересно, что именно на этом уровне часто всплывают неожиданные вопросы — бывает, кто-то выходит с идеей, которую, кажется, никто бы не заметил на базовом этапе. И, знаете, иногда обсуждения затягиваются гораздо дольше, чем планировалось (что, на мой взгляд, даже плюс), потому что участники действительно вовлечены.
Когда я сам выбираю курс, всегда думаю — а стоит ли он своих вложений? Мы строим нашу ценовую политику именно вокруг этого вопроса: хочется, чтобы каждый студент видел реальную отдачу от своего обучения и мог подобрать подходящий вариант под свои цели. Ведь у всех ситуации и приоритеты разные. Посмотрите, какой из наших вариантов обучения ближе вам:
Даниил начинает с простого вопроса: а почему именно так? Его подход к обучению запуску стартапа — смесь строгой структуры и внезапных отклонений, когда кто-то в группе вдруг уходит в сторону, обсуждая, скажем, провалы вместо успехов. В Zentroxa Stellion он иногда отключает презентацию посреди занятия и просто обсуждает, что сегодня волнует студентов, как будто порядок — вещь условная. Не раз ловил себя на мысли, что его любимое слово — «сомнение», и это заразительно: после пары недель под его руководством студенты сами начинают ломать привычные схемы. В аудитории Данила нет ощущения, что ты сидишь на лекции — скорее, как будто попал в командный бриф после долгой ночи мозгового штурма. Его опыт на стыке преподавания и реальной работы в стартапах позволяет предугадывать подводные камни, которые обычно становятся неожиданностью для новичков. Он не любит длинные монологи — вопросы сыплются отовсюду, и никто не удивляется, если обсуждение внезапно свернёт к чему-то вроде поиска первого клиента без бюджета. В коридоре слышал, как кто-то сказал: «После Даниила я иначе читаю даже новости — всегда думаю, что за этим скрыто». И, да, вот деталь — у него явно есть маленький, но живой чат с людьми из индустрии, где появляются свежие инсайды и мемы про венчур. Именно поэтому у него почти никогда не бывает устаревших примеров: если что-то меняется на рынке — на следующем занятии это уже часть разговора. Не любит делать вид, что знает ответы на всё, и легко признаёт, когда сам чему-то учится вместе со студентами.